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公司新聞

公司組織召開工作會議

來源:海匯汽車 http://www.636897.com 發布時間:2020-07-12

712日上午,海匯汽車制造有限公司組織召開會議傳達落實督查考核會議精神,會議由公司總經理主持,各部門負責人參加了此次會議。

會上,首先傳達了督查考核會議精神。隨后結合公司現階段的實際工作重點,提出了以下幾點要求:

一、提高對績效考核的認識,細化、量化考核指標,合理拉開考核差距,明確責任落實,做到獎罰分明、落實到位。充分發揮考核的督促作用,讓考核成為助推器,推動著各項工作提質提效、調動每個人工作積極性,提高各項工作扎實開展。

二、管理者要心胸寬廣,精誠團結,凡事以大局為重,堅持以公司利益為重,加強團隊建設,對搬弄是非,制造團隊矛盾等現象,一旦發現將嚴肅處理,堅決杜絕產生任何內耗現象,堅決打擊滋生小團伙、小圈子等不良現象。

三、加強工作的溝通交流,確保工作順暢有序。各部門之間加強溝通交流,積極協調配合,相互支持,發現問題及時解決,敢擔當,不推諉,提升工作質量,打造優秀團隊。

四、理順流程、完善制度,及時發現問題、深挖問題,針對問題提出相關解決措施,提出合理化建議,不斷地改進提高。通過完善流程、規范工作,調動員工工作積極性,扎實推進生產工作。

五、加大管理制度學習力度,要吃透、理解、領會管理制度,在日常工作上按照規章制度辦事,管理者要起好帶頭作用,認真履行集團管理制度。技術人員要快速提升自己,加強學習,學以致用,實現專業人干專業事。必須讓自己滿足市場開拓需求,成為公司發展的中堅力量。

六、嚴格質量管控,要多措并舉,把控好“質量門”,嚴格按照公司質量管理制度、工藝流程等要求進行檢驗,加大考核力度,不斷提升質量水平。

七、狠抓市場開拓。一是營銷一、二、三處要按照既定計劃和指標開展工作。快速擴大營銷隊伍,發揮各自優勢,盯住目標市場,找準方向,提前謀劃,力爭提高市場占有率;二是大力提倡全員銷售,創新營銷模式,加大市場開拓力度,提高產品知名度。不斷提高專用汽車市場營銷份額。

八、要繼續認真學習和貫徹落實公司管理調度會2020年第四次會議精神,要吃透精神,領會實質,把會議精神轉化為推進工作開展的行動指南。

最后,總經理要求各部門集思廣益,眼睛向內、齊心協力、發現問題、解決問題、解決矛盾、抓住重點去開展工作。不忘初心,牢記使命,心無旁騖,專業專心造好海匯汽車。


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